體育資訊5月30日訊 據(jù)《米蘭體育報(bào)》報(bào)道，前AC米蘭中場弗拉米尼在42歲時(shí)已轉(zhuǎn)型為一名成功的企業(yè)家，他創(chuàng)辦的GFBiochemicals公司專注于從植物生物質(zhì)中生產(chǎn)環(huán)?；瘜W(xué)物質(zhì)，替代日常產(chǎn)品中使用的石油。弗拉米尼在接受采訪時(shí)談到了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、對米蘭的建議以及對足球和化學(xué)的獨(dú)到見解。
問：弗拉米尼企業(yè)家何時(shí)誕生？
「弗拉米尼：在米蘭時(shí)期，幾乎是出于發(fā)泄。當(dāng)我不訓(xùn)練時(shí)，我就花時(shí)間發(fā)展GFBiochemicals，這是一家致力于健康和環(huán)?？沙掷m(xù)化學(xué)解決方案的公司?！?/p>
問：具體從事什么業(yè)務(wù)？
「弗拉米尼：我們今天使用的許多產(chǎn)品，如洗發(fā)水或清潔劑，都含有來自石油的成分。通過我們的公司，我們尋找環(huán)保替代品。我們開發(fā)了來自生物質(zhì)的物質(zhì)，對環(huán)境更安全。這樣也對人類健康有益?！?/p>
問：從足球中你帶什么到管理生涯？
「弗拉米尼：紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作、遠(yuǎn)見、犧牲和目標(biāo)。心理層面至關(guān)重要：在足球中，你可以擁有世界上所有的天賦，但沒有心態(tài)就走不遠(yuǎn)。在創(chuàng)業(yè)中也是如此：你可以有很多想法，但不知道如何付諸實(shí)踐。」
問：您認(rèn)為您的公司正在顛覆這個(gè)行業(yè)嗎？
「弗拉米尼：我們專注于一些美國政府在很久以前就已確定的分子，現(xiàn)在希望將其轉(zhuǎn)化為綠色替代品，實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)的化學(xué)。我們擁有200多項(xiàng)專利。我們是全球唯一生產(chǎn)這些分子的公司。目前競爭還很少，但會到來?！?/p>
問：到目前為止的結(jié)果令您滿意嗎？
「弗拉米尼：我是一名企業(yè)家，我要求最高標(biāo)準(zhǔn)。我們花了十多年時(shí)間開發(fā)專利，完成后就推向市場。這是最有趣的階段?，F(xiàn)在我們正在全球范圍內(nèi)向所有國家銷售?！?/p>
問：足球和化學(xué)有共同點(diǎn)嗎？
「弗拉米尼：我給您講個(gè)趣事。在學(xué)校我討厭兩門課：英語——現(xiàn)在我每天用它做生意，和化學(xué)——我創(chuàng)立公司的領(lǐng)域。我的生活是個(gè)悖論。在足球中，必須有清晰的思路并遵循一條路線，信任合適的人。在化學(xué)中也是如此?！?/p>
問：您成功的背后是什么？
「弗拉米尼：我是一個(gè)有競爭力的人。腎上腺素是我的‘毒品’，我靠挑戰(zhàn)生活。我不斷工作，從不停止。很多人開始做一件事，遇到第一個(gè)困難就放棄了。而我總是充滿激情和雄心去做一切?，F(xiàn)在我是一名享受所做之事的商人?！?/p>
問：您認(rèn)為當(dāng)今可持續(xù)性的真正關(guān)鍵是什么？
「弗拉米尼：第一步是改變敘事。對我來說，最重要的是長壽和健康，一切都源于此。我非常注重表現(xiàn)：我每天只吃一頓飯，喝三升水，不攝入動(dòng)物蛋白，因?yàn)槲蚁Ｍ冀K保持清醒和活躍?？沙掷m(xù)性不僅僅是與我們無關(guān)或與亞馬遜動(dòng)物有關(guān)的事情：它關(guān)乎我們的日常生活。污染和我們消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量直接影響人們的健康。如今人們經(jīng)常吃得不好。對我來說，這才是真正的戰(zhàn)斗：改善我們的生活方式，因?yàn)榄h(huán)境和健康緊密相連?！?/p>
問：足球運(yùn)動(dòng)員有能力影響環(huán)境嗎？
「弗拉米尼：在美國，運(yùn)動(dòng)員談?wù)撋虡I(yè)或場外項(xiàng)目很正常，但在歐洲，這被視為不好的事情。如今，足球運(yùn)動(dòng)員在社交媒體上擁有數(shù)百萬粉絲，他們也負(fù)有教育責(zé)任：可以傳播信息、樹立榜樣并引起對某些議題的關(guān)注?！?/p>
問：您在米蘭時(shí)沒有隱瞞自己的愛好。
「弗拉米尼：西爾維奧·貝盧斯科尼為我打開了一個(gè)世界。他是一位在足球、商業(yè)、政治各個(gè)領(lǐng)域都取得勝利的企業(yè)家。他每周都來米蘭內(nèi)洛，周末和我們一起出征。他希望他的球員對足球以外的事情產(chǎn)生興趣。他是我的靈感來源?！?/p>
問：在米蘭您也認(rèn)識了許多活躍在商業(yè)領(lǐng)域的球員。
「弗拉米尼：舍甫琴科投資房地產(chǎn)，西多夫有自己的業(yè)務(wù)，馬爾蒂尼管理一些公司。他們也激勵(lì)我相信自己想做的事：幫助讓世界更環(huán)保?！?/p>
問：您和安切洛蒂關(guān)系如何？
「弗拉米尼：他是我們所有人的第二個(gè)父親。有時(shí)訓(xùn)練結(jié)束后我們會去米蘭內(nèi)洛附近吃披薩。他經(jīng)常來更衣室，問我們在空閑時(shí)間做什么。他總是非常關(guān)心和貼近團(tuán)隊(duì)?！?/p>
問：與米蘭的談判是如何開始的？
「弗拉米尼：2008年2月到3月間，當(dāng)時(shí)我和阿森納在歐冠16強(qiáng)對陣米蘭。我的合同即將到期，我?guī)缀跏情]著眼睛簽的。對我來說，這是一個(gè)夢想。我記得小時(shí)候看馬賽和薩基、卡佩羅的偉大米蘭之間的歐冠之夜。而且我父親是意大利人。」
問：2011年您隨阿萊格里贏得了意甲冠軍。
「弗拉米尼：我們擁有一支冠軍球隊(duì)：帕托、伊布、蒂亞戈·席爾瓦。那個(gè)冠軍的秘密是團(tuán)隊(duì)。阿萊格里成功地激發(fā)了一個(gè)充滿偉大球員的更衣室，并制定了一條勝利的路線，也許這正是本賽季所缺少的?！?/p>
問：您如何看待本賽季米蘭的失??？
「弗拉米尼：我不在更衣室，無法知道。我認(rèn)為對教練來說，找到合適的詞語讓球隊(duì)準(zhǔn)備好為他赴湯蹈火至關(guān)重要。而且他背后必須有一個(gè)與所有人共享明確計(jì)劃的俱樂部。這一點(diǎn)缺失了?！?/p>
問：您對米蘭重新起步有什么建議？
「弗拉米尼：一個(gè)強(qiáng)大的所有權(quán)，就像大公司一樣：合適的人、有能力且能協(xié)調(diào)工作的人。我是紅黑軍團(tuán)的忠實(shí)球迷：我本希望獲得歐冠資格和意甲冠軍，但現(xiàn)在我們重新開始。我還要補(bǔ)充一點(diǎn)?！?/p>
「弗拉米尼：米蘭球迷首先想看到的是對俱樂部的熱愛。必須在俱樂部內(nèi)部重新找到平靜與和諧，還有誠實(shí)和激情。需要一條清晰的路線和真誠的溝通。這并不簡單，但必須嘗試?！?/p>
問：回到阿森納時(shí)期，那支球隊(duì)讓您登上大舞臺。
「弗拉米尼：我19歲來到倫敦。我甚至不會說英語，所以一開始很難融入。阿森納對我來說就像一個(gè)大家庭。我和溫格關(guān)系很深，他在技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)上改變了英格蘭足球。我在倫敦慶祝了英超冠軍，那是一項(xiàng)成就?，F(xiàn)在我也希望他們贏得歐冠，我會去布達(dá)佩斯?！?/p>
問：和您一起踢過的最強(qiáng)的隊(duì)友？
「弗拉米尼：羅納爾迪尼奧。上帝的禮物?！?/p>
問：您的朋友法布雷加斯也取得了一項(xiàng)成就。
「弗拉米尼：我為塞斯克感到驕傲，他創(chuàng)造了科莫的歷史。通常，曾經(jīng)是偉大球員的人后來作為教練會很掙扎，但他是個(gè)例外?？颇且粋€(gè)美麗的故事，基于清晰的想法和計(jì)劃。巴黎圣日耳曼在專注于年輕球員并做出強(qiáng)硬選擇后也贏得了歐冠?？颇恍枰笈魄蛐牵喝箍伺c俱樂部和體育部門非常一致。我祝他一切順利?！?/p>
問：法國隊(duì)是世界杯熱門嗎？
「弗拉米尼：他們肯定是候選之一。他們擁有一支強(qiáng)大且經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，由一位在2018年已經(jīng)贏過的主教練帶領(lǐng)。看到意大利缺席讓我很煩惱，這是一個(gè)熱愛足球的國家。我看了他們對陣波黑的比賽，對我們所有人來說都是一場悲劇。不能參加世界杯太遺憾了。意大利足球需要重建，需要合適的人在合適的崗位上，就像大公司一樣?，F(xiàn)在我們還有幾年時(shí)間重建：人才是有的?！?/p>
問：激情是最能代表您的詞。沙特阿拉伯在這方面正在毀掉足球嗎？
「弗拉米尼：世界在演變。沙特阿拉伯在足球上投入巨資，也是為了2034年他們將舉辦的世界杯。他們有4000萬人口，我理解他們：他們擁有重要資源，想建立一個(gè)有競爭力的聯(lián)賽。我將其視為機(jī)遇，而不是負(fù)面的事情。這是一個(gè)為足球帶來更多投資、也為那些在歐洲可能找不到空間或處于職業(yè)生涯末期尋求‘最后一舞’的球員提供新機(jī)會的運(yùn)動(dòng)?！?/p>
問：用三個(gè)詞描述您自己。
「弗拉米尼：充滿激情：如果我不真正喜歡，我不會做任何事。有競爭力：我熱愛勝利，挑戰(zhàn)是我的‘毒品’，是每天喚醒我、推動(dòng)我不斷設(shè)定目標(biāo)的東西。精力充沛：我從不停止，睡得少，一直在工作?！?/p>
